web創(chuàng)業(yè)十個(gè)原則
1、收縮：專注于一個(gè)盡可能小的可能存在的難題，而你又能夠解決這個(gè)難題。不要想著什么都做，貪多嚼不爛，搞不好就成了模仿者。小可以變大，船小好調(diào)頭，小可以帶給你很多優(yōu)勢，縫隙市場可以變成一個(gè)大市場。不要試圖把1億上網(wǎng)用戶都當(dāng)成你的用戶，沒用，能真正解決一部分用戶的一部分需求，就足夠你玩兒的。
2、差異：要記住很多人都在做著跟你一樣的事情，而其中一個(gè)是Google。在這個(gè)市場上，專才比通才有用。不一定要做多么領(lǐng)先的事情，尋常的事情你同樣可以做得跟別人不一樣，比如Google。起名字也不要用那些通用詞匯，比如像博客網(wǎng)、中國博客網(wǎng)、亞洲博客網(wǎng)、世界博客網(wǎng)之類的，太多了沒人分得清誰是誰。
3、隨意：隨意的網(wǎng)絡(luò)要大于刻意的網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)槿藗冞�要生活。創(chuàng)建一種服務(wù)讓它適應(yīng)并對人們每天的生活有所助益，而不要要求太多的承諾或改變他們的身份。放輕松，很多時(shí)候，偶然的需要讓你的服務(wù)更有價(jià)值，就像Skype上偶然發(fā)生的對話。既然生活本身就是隨意的、偶然的，不要總是試圖限制用戶。
4、挑剔：這一點(diǎn)適用于很多方面：服務(wù)的特性、員工、投資者、合作伙伴、記者采訪等等。如果感覺某樣?xùn)|西不太對勁，就放一放。Google最強(qiáng)大的力量之一，就是他們樂于對機(jī)會、快錢、可能的雇員以及交易說不。但很多人太心切，太怕錯(cuò)過這村沒這店，所以往往來者不拒，最終將會后悔。
5、以用戶為中心：用戶體驗(yàn)就是一切。你的整個(gè)公司都必須建立在這上面，如果你不懂什么叫以用戶為中心的設(shè)計(jì)，趕快學(xué)，雇用懂的人。把對的特性做對，遠(yuǎn)超過添加一百個(gè)特性。Ajax是為了讓網(wǎng)站更互動，而不是因?yàn)樗苄愿小PI是為了讓開發(fā)者更容易為用戶增加價(jià)值，而不是為了去取悅geek們。
6、自我本位：偉大的產(chǎn)品從來都是來自一個(gè)人自身的渴求。創(chuàng)造你自己需要的產(chǎn)品，成為你自己產(chǎn)品的用戶，雇用你的產(chǎn)品的用戶，按你自己的愿望改善它。另一方面，避免在費(fèi)用、用戶、或者有可能妨礙你改善產(chǎn)品等方面，跟大公司做交易。因?yàn)槟阈∷麄兇�，你很難說不。
7、饑渴：有選擇永遠(yuǎn)好過沒選擇，最好的辦法就是有收入。要為你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)出收費(fèi)模式并在6個(gè)月內(nèi)開始有進(jìn)項(xiàng)，這樣你才會有市場費(fèi)用。而且，有收入也會讓你在融資或收購談判中，處于更有利的位置。不過在中國可能沒這么簡單，為了賺錢而讓服務(wù)變形的事總是在發(fā)生著。
8、苗條：保持低成本是一種Web創(chuàng)業(yè)智慧。能使用互聯(lián)網(wǎng)上現(xiàn)有的服務(wù)，就不要花錢買。如果你希望被大公司收購，就更不能讓自己顯得很龐雜，小公司更容易被收購。Tim O'Reilly說過，如果你看到一家公司在市場活動上花很多錢，你可以肯定地知道，這不是一家Web 2.0公司。充分利用互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)成的資源，也是一種能力。
9、靈活：要學(xué)會改變計(jì)劃。Pyra最初要做的是一個(gè)項(xiàng)目管理程序，而不是Blogger。Flickr最初要做的是游戲。Ebay最初也只是想銷售拍賣軟件。最初的設(shè)想幾乎永遠(yuǎn)都是錯(cuò)的。一開始就認(rèn)定自己是對的，很可能撞上南墻。要把創(chuàng)業(yè)過程，變成一個(gè)BETA過程，不斷debug，不斷調(diào)整，不斷改進(jìn)。
10、平衡：初創(chuàng)公司是什么樣？目光迷離、睡眠不足、垃圾食品充饑、咖啡提神……還有呢？要知道，自然要求健康的平衡，當(dāng)平衡成為你的公司的一部分，你就擁有了一樣秘密武器。需要玩兒命，也需要玩兒。一個(gè)充滿活力的平衡的團(tuán)隊(duì)，也會給人更多的信任和期待。
